Digital Strategy & IT Consulting
戦略から実行まで
ITパートナーとして伴走します
経営課題とITをつなぐ視点で、デジタル戦略の立案・推進を支援します。IT戦略のロードマップ策定からDX推進、システム提案・選定、情報セキュリティ体制の整備まで——フェイスポートが培ってきた現場知見をもとに、お客様に最適な方針をご提案します。戦略策定にとどまらず、システム開発・クラウド構築まで一貫して伴走できることが、私たちの強みです。
ITグランドデザイン策定
「システムが複雑になりすぎて、何から手をつければいいかわからない」——そんな状態から脱却するために、現状のIT環境を整理し、中長期のロードマップを策定します。経営目標とITを結びつけた、実行可能な全体設計をご提案します。
DX推進・業務改善支援
デジタル化は「ツールを入れること」ではなく「業務そのものを変えること」。現場の業務フローを丁寧にヒアリングし、非効率を可視化した上で、段階的なデジタル化・自動化の計画を立案します。
システム提案・選定支援
どのシステムを選ぶかで、その後の運用コストや拡張性が大きく変わります。特定のベンダーに依存しない中立な立場から、お客様の要件と予算に最適なシステム構成をご提案します。
情報セキュリティ戦略支援
サイバーリスクが高まる今、セキュリティは後回しにできない経営課題です。社内ルール整備・リスクアセスメントから体制構築まで、フェイスポート自身が情報セキュリティ管理を実践してきた知見をもとに支援します。
Partner License
i-Reporter 代理店
事例Case Study
全国規模事業者様
およびRFP策定支援
課題
基幹業務を支えるデータの登録・管理プロセスが複雑化し、将来的な事業拡張に対応できる体制への再構築が求められていた。部門ごとのプロセス分断、業務の属人化、データ管理ルールの不統一、システム間連携の複雑化といった構造的課題が顕在化する一方、システム化の対象範囲やアーキテクチャ方針、ベンダー選定の進め方が明確化されていない状況だった。
成果
構想段階で停滞していたプロジェクトを前進させ、システム化対象範囲の明確化、社内関係部門の認識統一、将来拡張を見据えた基盤設計方針の確立、比較可能性の高い提案評価基準の策定を実現した。
支援内容
構想整理から調達設計までを約4〜5ヶ月にわたり一貫して支援しました。具体的には、業務ヒアリングとプロセス可視化による現状分析・課題構造整理、将来業務像の定義と全体システム構成方針を含むグランドデザイン策定を実施。さらに調達スコープの明確化・評価基準設計を盛り込んだRFP作成支援も行いました。経営層を含む意思決定プロセスの設計やワークショップによる合意形成など、業務・IT横断での全体最適設計を行いました。